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依托煤炭企业 突出特色工种 扎实有效工作 切实为企业健康快速发展提供技能人才保障

 

依托煤炭企业  突出特色工种扎实有效工作

切实为企业健康快速发展提供技能人才保障

甘肃省第六十七国家职业技能鉴定所

甘肃省第六十七国家职业技能鉴定所经原省劳动和社会保障厅批准,于20031218在靖远煤业集团公司挂牌成立。经过近六年多的实践探索,创新发展,鉴定规模逐步扩大,鉴定质量进一步提高,考务管理不断完善,技工待遇得到落实,鉴定工作已取得明显成效。几年来,共开展职业技能鉴定和技能大赛34期,参加培训、鉴定人员12178人(次),取得各等级职业资格证人员8728 人,其中:高级技师6人、技师40人、高级工621人、中级工7919人、初级工142人,逐步形成以技师和高级技师为龙头,高级工为骨干,中级工为主体,能满足煤炭生产经营发展的高技能人才队伍格局为集团公司和周边地区培养技能人才搭建了良好的平台。

一、加强组织领导,健全规章制度,稳步推进职业技能鉴定工作

一是加强组织领导。成立了由董事长兼任所长、党委副书记兼工会主席任主任、各有关领导等26人为鉴定所成员的技能鉴定组织机构,下设办公室和靖煤集团培训中心、甘肃省煤炭工业技工学校、甘肃煤炭工业学校三个鉴定站。鉴定所配备了一名专职人员,两名兼职人员,各鉴定站配备了正副站长各一名和工作人员,各基层单位相应成立了22个技能鉴定领导小组,健全了组织机构,确保了各项工作落到实处。

二是健全了各项制度。制定了《靖煤集团公司职业技能鉴定实施办法》、《靖煤集团公司技师高级技师考评聘任管理办法》、《鉴定所财务管理制度》、《鉴定所档案管理制度》等一系列制度。规范鉴定程序,为搞好鉴定工作打下坚实基础,确保了职业技能鉴定工作的顺利实施。

二、制定合理计划,加大投入力度,不断改善技能鉴定环境

一是定了科学合理的鉴定计划六十七职业技能鉴定所紧紧围绕集团公司打造“本质安全型,质量效益型,科技创新型,资源节约型,平安和谐发展型”企业的战略目标,结合集团公司技能鉴定工作基础薄弱,技能人才总量不足、结构不合理实际,将技能人才培养纳入到《集团公司人才队伍建设五年规划纲要》,提出了“顺应新形势,树立新观念,探索新方法,谋求新发展,开创新局面”的工作思路和五年总体目标,按照“先易后难,先主后辅,先少后多,逐步推进”的部署,有计划、有步骤、有组织地开展职业技能鉴定工作。每年对各工种人员进行调查摸底,科学制定年度《职业技能鉴定计划》,对各单位技能鉴定指标实行目标管理,年度考核,根据完成鉴定指标情况,进行奖罚兑现。

二是不断完善硬件设施建设。根据国家鉴定所设立条件,结合煤矿井下工作环境,体现鉴定技术的先进性,确定了大水头矿、甘肃煤校、甘煤技校、培训中心、机械制修厂等9个单位为理论考试和实际操作考核考点。煤矿特有工种基本在井下工作面进行实际操作考核,社会化通用工种在各矿机修厂、甘肃煤校和甘煤技校等考点都具备实际操作考核条件。每年集团公司给技校鉴定站和各矿机修厂投资一部分资金进行车间改造、增添设备、完善鉴定设施。近几年新建车间9000多平米,增加设备500多台套。目前,煤校有钳工、机修加工、电工、焊工等车间15间,面积2726平米,各类设备252台,建成了井下模拟巷道。技校有车间3000多平米,有电工实训装置、氩弧焊机、数控车床等设备400多台(件)。鉴定所需的场地、设备、设施、检测仪器、服务等基本上能够满足鉴定需求。

三、加强鉴定管理,规范运作流程,不断提升技能鉴定工作水平

一是严格审查鉴定人员资格。按照省厅提出的“标准要高、要求要严,组织要细、工作要实,责任要清、赏罚要明”的要求,根据职业鉴定申报程序,由本人申请、基层单位选拔,认真推荐,严把入口关,严格工作程序、严格业务手续、严格资格审查,确保考务工作有序进行。

二是加强考务管理。一方面强化考评员队伍建设。按照甘肃省职业技能鉴定考评员管理办法,143名考评员实行聘任上岗,鉴定所所长与考评员签订了聘任协议书。每次鉴定在考评员中随意抽调,充分保证了考评员的轮换制度。逐步执行首席考评员工作报告制度,完善考评员考核档案,规范考评员管理,维护职业技能鉴定的权威性。另一方面规范考务管理。严格执行省职业技能鉴定指导中心规定鉴定工作统一时间、统一标准、统一命题、统一教材、统一考务管理,认真编制考核方案和考试、考核秩序册。精心组织,细致安排,召开考前鉴定协调会议,落实鉴定场地、设备。设立考点主任、副主任,配备考务负责、监考、材料准备、医疗、保卫、接待、宣传报道等人员,对井下鉴定工种配备专职安全监督人员、以确保鉴定的安全。做到了分工合理,职责明确,责任到人。

三是档案管理执行标准化。按照档案管理标准化要求增加了硬件设施,配备兼职人员,对文书、申报表、资料实行标准化管理。统一使用鉴定管理软件,推行网络化管理。及时将技能鉴定合格人员信息提供给甘肃省职业资格网。

四、注重培训效果,健全监督机制,确保技能鉴定工作质量

一是强化培训,确保鉴定过关率。始终坚持做到考培分离和“先培训,后鉴定”的原则,各鉴定站和各单位人力资源部门、职教部门不断加强培训的全过程管理,提高教学质量,突出实用性,增强有效性。根据集团公司制订的职业技能鉴定年度计划,制定相应工种的培训计划和大纲,严格按照国家职业标准,对每一位参加鉴定人员采用集中脱产培训方法,进行考前强化培训,注重现场实际操作训练。培训结束后,对考试合格人员颁发培训合格证,方可参加鉴定。 

二是严格执行质量督导制度。认真贯彻落实《甘肃省职业技能鉴定质量督导办法》。建立了领导巡视、专人督导和群众监督的质量督导机制。每次开展职业技能鉴定,由集团公司人力资源部门、纪委、各鉴定站、考评人员联合监考,交叉执行监考任务。集团公司党政领导亲临现场,进行检查。省厅派巡视员和省级质量督导员进行指导、巡视。坚持试卷专人管理制度,从试卷的提取、保管、发放、考完收取都有专人负责。在评分、阅卷、统分、办证、监督等过程中严格按照鉴定程序和国家职业标准执行,建立公示制度,自觉接受监督,保证了鉴定质量。

五、完善激励机制,落实技工待遇,营造良好的培训鉴定氛围

一是积极落实技工待遇。集团公司结合工资制度改革,在《集团公司岗位绩效考核管理办法》和《靖煤集团公司技师高级技师考评聘任管理办法》中,明确规定获得不同技术等级的人员,工资中执行ABC岗。从事地面工作的高级工、技师、高级技师津贴分别执行80/月、180/月、300/月标准。井下技术工人津贴标准执行中级工10/工、高级工15/工、技师20/工、高级技师25/工。从奖金分配上也拉开档次。同时合理设定技师、高级技师岗位,实行评聘分开,竞聘上岗,年度考核根据考核结果进行续聘或解聘,充分调动了职工学习技术,参与鉴定的积极性、自觉性。

二是“校企联合”推进就业准入制度和职业资格证书制度。集团公司“变招工为招生”,与技工学校签订定向招生协议,在人员招聘、劳动合同签订中贯彻落实就业准入制度。学校在推荐学生就业时,对已取得职业资格者优先推荐,进一步推进了职业技能鉴定的发展。同时制定优惠政策,鼓励30岁以下青工注册技工学校学籍,自觉进行长期培训和鉴定,提高了员工整体素质。

三是加快高技能人才培养。认真贯彻学习《中共中央办公厅国务院办公厅印发的〈关于进一步加强高技能人才工作的意见〉的通知》(中办发[2006]15号)文件精神,落实全省百万职工职业技能素质提升活动和省三年培养5000名新技师的计划,制定了《集团公司万名职工职业技能素质提升活动实施办法》,积极与集团公司工会、团委联合举办技能大赛。承办了甘肃省煤炭行业采煤机司机等工种技能大赛。通过大赛,近几年有74名同志分别获得了“甘肃省技术能手”和甘肃省“杰出青年岗位能手”、“青年岗位能手”等荣誉称号,有一人获得“陇原技能大奖”,为集团公司培养了一批高技能人才。

六、加强舆论宣传,拓宽鉴定渠道,有力地促进了技能鉴定工作的持续发展

一是加大舆论宣传充分利用广播电视、内部刊物、网络等各种媒体,开展多形式、多渠道、多层面的宣传,树立职业技能鉴定在社会上的公信度。大张旗鼓地宣传技能人才的先进事迹,宣传技能人才对企业发展的重要作用,宣传各单位开展技能人才培养评价的好做法和好经验,形成了尊重劳动、尊重技能人才、共建干事创业的良好环境。

二是积极探索,扩大鉴定规模。鉴定所以职业能力建设为核心,紧紧抓住技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰激励、合理流动、保障等环节,不断学习先进的经验和做法,完善机制,创新工作方法细化工作计划和实施方案,建立符合企业生产经营实际的技能人才评价、使用模式。逐步形成了“以职工为主、学生为辅,兼顾社会人员”,适应公司生产经营需要,布局合理、运行有序、管理规范、监督有力、面向社会的技能培训鉴定网络。鉴定范围逐步扩大,鉴定人数逐年增多,近三年参加鉴定人员基本保持在每年3000人左右。

三是与周边单位联合,拓宽鉴定渠道。积极与平川、靖远等地方劳动部门联系,与周边甘肃电器厂、雪松化工厂和靖远职业学校等单位密切协作,先后组织培训鉴定农民工400多人。通过统筹规划,分步推进,做好服务,全面发展,有效的提升了技能鉴定的声誉。

总之,我们所取得的每一项工作成绩,得益于省人力资源和社会保障厅、省职业技能鉴定指导中心的坚强领导和亲切关怀,得益于集团公司领导的大力支持和各部门密切配合,得益于兄弟单位的帮助,也得益于职业技能战线同志的不懈努力、辛勤工作。在这里对各位领导各级组织的关心和兄弟单位的支持帮助表示衷心感谢!

今后,我们将以更加饱满的工作热情,更加积极的工作态度,更加创新的进取精神,求真务实,扎实工作,奋发有为,使六十七所职业技能鉴定工作再迈新步伐,再上新台阶,再创新业绩。

 

 

 

 

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